Contrôle de gestion dans le secteur public

La modernisation des services publics et la recherche d'optimisation des ressources conduisent de nombreux organismes à mettre en place un contrôle de gestion. Dans un contexte d'efficacité, de performance et de maîtrise des coûts, le contrôle de gestion devient une fonction incontournable pour permettre d'analyser et d'améliorer le retour sur investissement des dépenses publiques.Objectifs de la formation contrôle de gestion dans le secteur public : Cette formation contrôle de gestion permet de participer activement à la conception et à la mise en œuvre d'un système de contrôle de gestion dans le secteur public. Développer les outils de pilotage adaptés au secteur public et à son fonctionnement. Définir et alimenter les tableaux de bord associés.Programme de la formation contrôle de gestion dans le secteur public : Comprendre l'environnement du contrôle de gestion dans les organisations publiques

• Les objectifs du contrôle de gestion et les évolutions en cours
• La déclinaison des cibles de résultat annuelles et pluriannuelles
• L'endettement des administrations et les tensions budgétaires fortes
• Les besoins sociaux complexes et une pression réglementaire persistante
• La volonté d'améliorer la qualité des modes de gestion et de maîtriser les risques
• Le besoin de cohérence dans les pratiques de gestion

Généraliser le contrôle de gestion à l'échelle de l'État : LOLF

• Passage de la recherche d'économies au pilotage des actions et à la performance (LOLF, RGP)
• Organisation du budget et du suivi budgétaire

Déterminer les contributions possibles d'une comptabilité analytiqueMettre au point le système de recueil d'informationsIdentifier les éléments constitutifs du contrôle de gestion

• Contrôle budgétaire
• Calcul des coûts
• Tableaux de bord
• Analyse comparative (Benchmarking)
• Analyse des coûts

Analyser les coûts dans les différentes dimensions de la performance

• Coûts fixes et les coûts variables
• Coûts directs et les coûts indirects
• Calcul des coûts de revient
• Analyse des coûts par activité
• Coûts standards et l'analyse des écarts
• Compte de résultat analytique

Élaborer et savoir utiliser les tableaux de bord

• Choix des indicateurs
• Efficience et mesure de la production
• Économie et maîtrise des coûts
• Efficacité, maîtrise des actions et atteinte des résultats attendus
• Construction des tableaux de bord

Étude de cas

• La formation contrôle de gestion permet d'analyser différents travaux, d'identifier les indicateurs pertinents et de proposer des mesures correctives.

Public

Contrôleurs de gestion, Comptables publics, Responsable opérationnels, Directeurs administratifs et financiers, Responsables souhaitant mettre en place un contrôle de gestion de leur structure ou cadres associés à cette opération.

Pré-requis

Avoir des connaissances en gestion et comptabilité publique

Méthodes pédagogiques

La formation est décomposée en séquences qui respectent une progression pédagogique et agissent sur les trois niveaux d'apprentissage : savoir, savoir-faire et motivation. Notre approche alterne apports théoriques, exercices pratiques et/ou études de cas utilisant des méthodes d'animation actives et permettant une meilleure compréhension des concepts et une appropriation accélérée. Tous les cas pratiques seront adaptés à votre contexte.

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